Bảo trì hệ thống quản lý

Tất cả các doanh nghiệp ngày càng quan tâm nhiều hơn đến việc chứng minh được cam kết việc thực hiện cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng, để chứng tỏ khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng, yêu cầu của pháp luật chế định một cách ổn định.

Tuy nhiên, để các hệ thống quản lý chất lượng này phát huy tối đa hiệu quả thì việc hiểu và thực hiện một cách nhuần nhuyễn các quy trình, các công cụ hỗ trợ cải tiến năng suất chất lượng như 5S, Kaizen, Lean 6Sigma, TPM...được xem là hành trang không thể thiếu nhằm đạt mục tiêu chất lượng toàn diện mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng với chi phí thấp nhất.

Đảm bảo tối ưu hóa các quy trình, biễu mẫu hồ sơ, công cụ kiểm soát chất lượng, các phương pháp Kaizen, 5S áp dụng cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.

Chuẩn hóa các công việc để nâng cao chất lượng, tiết giảm lãng phí, thao tác thừa, và nâng cao năng suất làm việc hiệu quả của nhân viên.

Bước đầu xây dựng nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tiến đến các mô hình đẳng cấp thế giới nhằm đạt được sự thành công bền vững trong sân chơi toàn cầu.

Bước 1: Đi Gemba

Bước 2: Chẩn đoán bệnh doanh nghiệp

Bước 3: Thực hiện quy tắc: 1-3-5-8

Bước 4: Đánh giá và kiểm tra định kỳ

Bước 5:  Duy trì và cải tiến liên tục

Chúng tôi hiểu rằng thành công không chỉ là việc nhận kết quả tài chính hữu hình mà còn phát triển con người có khả năng duy trì và phát triển trong một hệ thống và cải tiến hoạt động của doanh.

Đã trải nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực quản lý, tư vấn và đào tạo cải tiến quản lý chất lượng, và nghiên cứu sự kết hợp tinh hoa từ các mô hình quản lý thành công trên thế giới, được rèn luyện và học tập từ các tập đoàn đa quốc qia trên thế giới, với trình độ chuyên môn Tiến sĩ.

Tôi cần kết quả, tôi cần người có khả năng suy nghĩ, giải quyết các vấn đề và cải tiến. Tôi cần duy trì cải tiến liên tục năng lực bản thân để mang lại sự hoàn hảo cho khác hàng