Thực hiện quy trình chất lượng không có nghĩa là không cần cải tiến thêm các thay đổi. Trên thực tế, hầu hết các quá trình chất lượng đều được xem xét định kỳ và các phát hiện sau đó được thực hiện như các quá trình đã thay đổi. Quá trình xem xét này nhằm mang lại sự thay đổi tích cực trong toàn bộ quá trình, khi được thực hiện chính thức với tất cả các nhân viên liên quan.
Global New Kaizen Academy vừa cung cấp dịch vụ đào tạo cho các kỷ sư điện tử- tin học trong ngành sản xuất điện tử hàng không vũ trũ & chip test covid hàng đầu Hoa Kỳ tại Việt Nam. 25 kỷ sư đầu tiên 2021 đã trở thành nhà thực hành Kaizen Lean Six Sigma Green Belt trong tương lai tới, là những nhà quản lý chất lượng cao mang tính đẳng cấp quốc tế.
Six Sigma có nhiều loại dự án khác nhau có thể được tiến hành. Thường tập trung vào các dự án cải tiến quy trình, là một phần của năm dự án Six Sigma. Các loại dự án khác là Quick Win, thiết kế quy trình, thiết kế lại quy trình và tất nhiên là triển khai cơ sở hạ tầng.
Ngay cả các công ty chuyên nghiệp cũng trải qua sự hỗn loạn và vô tổ chức. Những điều này có thể xuất hiện dưới dạng công việc dư thừa của nhân viên, tài liệu lỗi thời và trùng lặp trong các quy trình. Điều này không chỉ gây căng thẳng cho nhân viên mà còn có thể gây tổn thất tài chính cho công ty.
Điều quan trọng cần lưu ý là ban đầu các quy trình không hỗn loạn, nhưng những thay đổi nhỏ trong quy trình theo thời gian có thể thêm vào vấn đề. Kết quả là, nó tạo ra rất nhiều chất thải mà công ty không thể xử lý.