Năng suất thấp kéo dài – Thử thách lớn nhất của nền kinh tế.
Thời gian gần đây, một diễn đàn chính trị đã nhấn mạnh thực tế rằng New Zealand đã bị tuột lại trong cuộc đua năng suất với các quốc gia cạnh tranh khác, và đã đến lúc phải làm điều gì đó tích cực hơn.
Trong bài phát biểu tại Trung tâm tăng trưởng kinh doanh Icehouse ở Auckland, John Whitehead, Bộ trưởng bộ Tài chính, đã đưa ra những nhận xét sau đây về thực tế rằng hiệu suất năng suất là yếu tố quan trọng để nâng cao mức sống của người dân New Zealand.
John Whitehead
“Năng suất thấp kéo dài là thách thức kinh tế lớn nhất đối với các nhà hoạch định chính sách và cả khu vực kinh tế công, tư nhân ở New Zealand.”
“Tăng trưởng năng suất dài hạn vẫn chưa đáp ứng được nguyện vọng của chúng ta, điều đó có nghĩa là khát vọng của chúng ta về chất lượng cuộc sống tốt hơn chưa được đáp ứng. Khả năng nâng cao mức sống của chúng ta phụ thuộc vào khả năng nâng cao năng suất của mỗi công nhân - số lượng hàng hóa, dịch vụ mà mỗi công nhân sản xuất và cả giá trị của họ nữa. Điều đó đi ngược lại với câu ngạn ngữ cũ về làm việc thông minh hơn là chăm chỉ.”
Vậy mối quan hệ giữa năng suất và triết lý quản lý của KAIZEN ™ Nhật Bản, các công cụ Lean và các công ty thành công như Toyota là gì?
Người sáng lập Viện KAIZEN®, ngài Masaaki Imai là người đầu tiên viết về KAIZEN®, đã nhận định rằng “Liên tục cải tiến mọi lúc, mọi nơi, tất cả mọi người, kể cả Quản lí lẫn nhân viên.”
Thuật ngữ “tư duy tinh gọn” bắt nguồn từ Daniel T. Jones và James P. Womack, khi họ bình luận về cách mà Toyota sử dụng TPS (Toyota Production System) và KAIZEN® để hoàn hảo hóa các hoạt động của họ. Tư duy tinh gọn được định nghĩa là “Một cách để xác định giá trị, sắp xếp các hành động tạo giá trị theo trình tự tốt nhất, thực hiện các hoạt động này mà không bị gián đoạn mỗi khi có ai đó yêu cầu chúng và thực hiện chúng ngày càng hiệu quả hơn.”
Vì vậy, KAIZEN® (còn được biết đến như là Lean) là một giải pháp cực kỳ quan trọng để chúng ta có thể cải thiện năng suất của mình. Bằng cách khiến mọi người sử dụng các công cụ Lean tham gia vào việc theo đuổi cải tiến không ngừng để phát triển hoạt động xuất sắc trong tất cả các bộ phận của tổ chức.
Tóm lại, chúng ta đang chứng kiến sự phát triển ổn định của các phương pháp KAIZEN ™, Lean và Six Sigma. Trong thời buổi kinh tế bất ổn, chúng ta ở New Zealand nên nắm lấy chiến lược này để bước cùng thời đại và bắt kịp xu thế.