Sách The Kaizen Way To Lean Six Sigma

Lonnie Wilson đã từng nói: “Nếu chúng ta muốn tồn tại, chúng ta phải cải tiến. 

Nếu chúng ta muốn cải tiến, chúng ta phải thay đổi. 

Nếu chúng ta muốn thay đổi, chúng ta cần một nền văn hoá - không những: 

- Chấp nhận sự thay đổi mà còn... 

- Cổ vũ và khuyến khích cho sự thay đổi.” 

Một số người gọi sự thay đổi là “tiến bộ” và ca ngợi những nét đổi mới mà nó mang lại. Còn những người khác lại bác bỏ những thay đổi đó và mong muốn trở lại những ngày xưa cũ, dậm chân tại chỗ. Thế nhưng sự thay đổi là một điều gì đó khó có thể khống chế được, đặc biệt là trong thời kỳ dịch bệnh COVID-19 phức tạp như hiện nay. Do đó, sự lựa chọn để cải tiến, để thay đổi của chúng ta: một là chúng ta có thể trở thành nhà lãnh đạo, hai là chỉ có thể thành những người nối gót.

Theo ông Đậu Anh Tuấn - Trưởng ban Pháp chế VCCI, đại dịch COVID-19 tác động rất tiêu cực đến doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong đó, 87,2% doanh nghiệp cho biết họ phải chịu ảnh hưởng ở mức “phần lớn” hoặc “hoàn toàn tiêu cực”. Bên cạnh đấy, tính đến cuối năm 2020, TP.HCM có hơn 13.000 đơn vị tạm ngưng kinh doanh, gần 5.200 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể... Dưới tác động nghiêm trọng của đại dịch thì các nhà lãnh đạo, nhà quản lý phải hết sức tỉnh táo trong việc thay đổi để tìm cho công ty một hướng đi đúng đắn. Tuy vậy, doanh nghiệp làm thế nào để thay đổi? Và thay đổi như thế nào để phù hợp với hình thức kinh doanh của doanh nghiệp? Câu trả lời cho những vấn đề ấy được gói gọn vào quyển sách "Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma".