"Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma" là quyển sách thứ hai sau ấn bản đầu tiên là “Cải tiến năng lực bản thân: HIEP model” do chính GS.TS. Nguyễn Hiệp sáng tác. Trong suốt 20 năm đào tạo và tư vấn cho hơn 10.000 nhà quản lý, lãnh đạo, Thầy đã thấm nhuần các triết lý quản trị, hiểu rõ những điều bất cập trong hệ thống sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó, Thầy đã tóm gọn lại kiến thức về cải tiến và quản lý ngay trong quyển sách "Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma".
Họ dường như thực hành hệ thống Kaizen cải tiến liên tục. Theo Gilbert Passin, Phó Giám đốc Sản xuất tại Tesla, “Chúng tôi không ngừng cố gắng nâng cao hiệu quả quy trình.” Họ làm điều này bằng cách thuê các kỹ sư giỏi để làm việc về hiệu quả của quy trình, mang lại giá trị cho sản phẩm.
Kaizen (cải tiến liên tục) đại diện cho sự thay đổi lớn dần và liên tục khi cộng dồn nhiều thay đổi nhỏ với nhau. Nó không đại diện cho những đổi mới mang tính cách mạng mà là công việc ai cũng có thể tham gia bằng những cách thức thông thường để tạo nên cải tiến hợp lý
Giáo sư Masaaki Imai đã thành lập Viện Kaizen cách đây 35 năm ở Thụy Sĩ, nơi dẫn đến việc xuất bản cuốn sách bán chạy nhất của ông “ KAIZEN ™: Chìa khóa thành công cạnh tranh của Nhật Bản ” (McGraw Hill 1986). Không nghi ngờ gì nữa, các sử gia tương lai sẽ đánh giá năm 1985 là một trong những bước ngoặt trong sự phát triển của chất lượng, năng suất và quản lý quan hệ lao động. Thật vậy, chúng tôi tin rằng KAIZEN ™, cùng với buổi bình minh của công nghệ thông tin và toàn cầu hóa chuỗi cung ứng và dịch vụ, là ba đổi mới kinh tế hàng đầu của thế kỷ 20. Những điều này đã tạo ra tác động tích cực lâu dài đến nền kinh tế thế giới, tiếp tục kéo dài sang thế kỷ 21.
Để hoạt động năng suất chất lượng của các tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao thì hoạt động cải tiến liên tục là vô cùng cần thiết. Mục đích của cải tiến liên tục một hệ thống quản lý chất lượng là để tăng cường khả năng nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng và các bên quan tâm.
Trong thị trường ngày nay, thực tiễn đổi mới không chỉ là tạo ra sản phẩm mới. Đó là việc khám phá các thị trường hoàn toàn mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng chưa được biết đến trước đây và do đó chưa được khai thác. Và trong thời đại thương mại Internet, hành động đổi mới thậm chí còn trở thành một thách thức lớn hơn, tràn ngập trong một biển ý tưởng mới. Do đó, động lực hướng tới việc cải tiến liên tục các ý tưởng phù hợp và đưa chúng ra thị trường trước khi đối thủ cạnh tranh của bạn thực hiện.
Lãnh đạo và quản lý là “linh hồn hay tài sản” quan trọng nhất đối với các tổ chức, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra cạnh tranh quyết liệt.Sự tồn tại, phát triển bền vững, tạo ra nhiều giá trị để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, mang lại giá trị gia tăng cho cổ đông đây là vấn đề thách thức của lãnh đạo và quản lý.