Bởi vì Kaizen là một triết lý hơn là một công cụ cụ thể, cách tiếp cận của nó được tìm thấy trong nhiều phương pháp cải tiến quy trình khác nhau, từ Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), đến việc sử dụng hộp thư góp ý của nhân viên. Theo kaizen, tất cả nhân viên có trách nhiệm xác định những lỗ hổng và sự kém hiệu quả và mọi người, ở mọi cấp độ trong tổ chức, đề xuất nơi cải tiến có thể diễn ra.
Nếu như phương pháp quản lý Tây Âu thiên về kiểm soát thời gian và chế độ làm việc của công nhân một cách cơ học rất chặt chẽ thì người Nhật lại chú ý giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động và không khí làm việc trong tập thể, hoàn thiện môi trường làm việc. đó cũng chính là những ý tưởng của 5S – phương pháp được các công ty Nhật Bản ưa chuộng. Đây là một cách làm hết sức đơn giản những rất có tác dụng để nâng cao hiệu quả và chất lượng. Phương pháp này có thể áp dụng cho mọi hoạt động từ sản xuất tới dịch vụ, văn phòng.
Vào những năm 80, 90, nền kinh tế của Nhật Bản rơi vào suy thoái trầm trọng, đây được xem là thập niên mất mát của Nhật Bản. Đứng trước tình hình đó, các doanh nghiệp trong nước bắt đầu vắt óc để tìm kiếm giải pháp, cần phải giải quyết bài toán khó là làm sao cải tiến năng suất sản xuất với mức chi phí tối thiểu nhất. Từ đó, triết lý Kaizen và công cụ 5S ra đời, đây được xem là một thành tựu nổi tiếng, đáng tự hào của đất nước Phù Tang.
Triết lý Kaizen và phương pháp 5S được đưa vào ứng dụng tại Việt Nam từ năm 1993, nhưng đến nay mức độ phổ biến vẫn chưa được rộng rãi. Thực tế cho thấy, 2/3 trong tổng số doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ, chính vì vậy việc ứng dụng Kaizen, 5S thật sự rất cần thiết. Triết lý kinh tế này không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động mà còn tránh lãng phí, tăng sinh lợi nhuận. Vậy tại sao doanh nghiệp lại không mang Kaizen, 5S vào chiến lược phát triển của mình?
Hiểu rõ triết lý Kaizen 5S
Kaizen và 5S đều là những phương pháp cải tiến sự hiệu quả trong công việc của người Nhật. Ngày nay, hai phương pháp này ngày càng trở nên phổ biến và đến gần hơn với các doanh nghiệp. Vậy chúng có những điểm gì khác biệt và cách áp dụng hai phương pháp này như thế nào? Hãy tham khảo những thông tin dưới đây để hiểu rõ hơn về những câu hỏi trên.
Sự thành công của Toyota trên toàn cầu luôn đi đôi với sự đồng hành của triết lý Kaizen. Một triết lý giúp doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả hơn và nâng tầm đẳng cấp. Với sự nâng cao cùng đào sâu chuyên môn hơn so với khóa Yellow Belt. Kaizen 5S Green Belt giúp phát huy toàn bộ nỗ lực cho doanh nghiệp một cách tối ưu.
Khóa đào tạo Kaizen 5S cho quý công ty (ngày 5/3 và 6/3/2020) với sự tham gia của 30 thành viên cấp lãnh đạo và quản lý cùng khẩu hiệu "Messer Kaizen Me 2020"
Ngày 6/3 vừa qua, Giáo sư Tiến sĩ Quản lý chất lượng Nguyễn Hiệp đã đào tạo Kaizen 5S cho cấp lãnh đạo và quản lý của tập đoàn Messer, đồng hành cùng tập đoàn tìm ra giải pháp ổn định sản xuất trong thời buổi bất ổn kinh tế do dịch bệnh.
"Messer Kaizen Me" - Khẩu hiệu nâng cao tinh thần thực hiện Kaizen 5S của Messer
Kaizen 5S - Giải pháp cho doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế bất ổn do dịch bệnh
Ngày nay, trên thế giới, Kaizen 5S là vấn đề thiết yếu của các doanh nghiệp và đã trở thành năng lực quản lý quan trọng nhằm để đạt được doanh nghiệp có chất lượng đẳng cấp thế giới. Toyota là một trong những doanh nghiệp trở thành số một thế giới chính từ phương pháp Kaizen 5S này.
Phương pháp 5S Kaizen