Học viên tốt nghiệp được cấp chứng chỉ Kỹ Thuật Soạn Tài Liệu Hệ Thống Quản Lý của Viện Nghiên Cứu Quản Trị Kinh Doanh UCI.
Vừa qua GS-TS Nguyễn Hiệp đã đến đào tạo và trao chứng chỉ Đánh giá viên nội bộ cho hơn 20 quản lý cấp trung của Công ty Ngói Bê Tông SCG thuộc tập đoàn Thái Lan SCG.
Thuyết Z được tiến sĩ W. Ouchi đưa ra vào những năm 70 của thế kỉ trước, là kết quả của việc nghiên cứu phương thức quản lí trong các doanh nghiệp Nhật Bản, do đó thuyết Z còn có một tên khác là "Quản lí kiểu Nhật".
Một chỉ dẫn quan trọng khác của mục tiêu, giả thiết và các nước đi có thể có trong tương lai của đối thủ cạnh tranh là phong cách lãnh đạo của họ từ đầu mà có cũng như những thông tin về quá trình làm việc, thành công và thất bại cá nhân của các nhà quản lý.
Việc áp dụng 14 nguyên tắc Quản lý của Deming ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức sẽ đem đến một sự thay đổi hoàn toàn. Bằng cách áp dụng 14 nguyên tắc này cho tất cả các cấp, doanh nghiệp có thể sẽ có được một diện mạo hoàn toàn mới.
Mỗi doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau sẽ có những đặc thù quản lý khác nhau. Và kể cả những doanh nghiệp cùng ngành nghề vẫn khác nhau khá nhiều về cơ cấu tổ chức vận hành doanh nghiệp. Việc lựa chọn mô hình nào là tùy thuộc và đặc điểm cụ thể của từng doanh nghiệp. Do đó việc phân tích các đặc điểm của từng loại mô hình đặc biệt cần thiết.
Làm thế nào để cho doanh nghiệp hoặc công ty của mình không ngừng lớn mạnh, có sức cạnh tranh cao và giành được thắng lợi trong nền kinh tế thị trường đầy biến động ? Đó là mối quan tâm thường xuyên của các chủ doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo công ty.
Quản lý chất lượng toàn diện là một phương pháp cạnh tranh để đạt được thành công lâu dài, bắt nguồn từ sự cống hiến cho sự hài lòng của khách hàng. Trong hệ thống này, mọi nhân viên trong công ty đều nỗ lực nâng cao các sản phẩm, dịch vụ và văn hóa nội bộ để tạo ra một bộ quy trình kinh doanh hợp lý nhằm mang lại trải nghiệm khách hàng được cải thiện.
Lãnh đạo và quản lý là “linh hồn hay tài sản” quan trọng nhất đối với các tổ chức, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra cạnh tranh quyết liệt.Sự tồn tại, phát triển bền vững, tạo ra nhiều giá trị để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, mang lại giá trị gia tăng cho cổ đông đây là vấn đề thách thức của lãnh đạo và quản lý.
SPC là phương pháp đo lường và kiểm soát chất lượng bằng cách giám sát quá trình sản xuất
Lean Human Resource Management/Quản lý Nhân sự Tinh gọn
Ngày 6/3 vừa qua, Giáo sư Tiến sĩ Quản lý chất lượng Nguyễn Hiệp đã đào tạo Kaizen 5S cho cấp lãnh đạo và quản lý của tập đoàn Messer, đồng hành cùng tập đoàn tìm ra giải pháp ổn định sản xuất trong thời buổi bất ổn kinh tế do dịch bệnh.