Dựa vào lý thuyết của Alvin Toffler xác định trình độ và sự hội nhập của Việt Nam trong ba làn sóng văn minh sẽ rất có ý nghĩa để định hướng phát triển tương lai của đất nước.
Câu chuyện của một phóng viên nọ đến phỏng vấn một ông chủ tiệm cháo người Hoa trong một cuộc khảo sát về mô hình kinh doanh.
Một chỉ dẫn quan trọng khác của mục tiêu, giả thiết và các nước đi có thể có trong tương lai của đối thủ cạnh tranh là phong cách lãnh đạo của họ từ đầu mà có cũng như những thông tin về quá trình làm việc, thành công và thất bại cá nhân của các nhà quản lý.
Việc áp dụng 14 nguyên tắc Quản lý của Deming ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức sẽ đem đến một sự thay đổi hoàn toàn. Bằng cách áp dụng 14 nguyên tắc này cho tất cả các cấp, doanh nghiệp có thể sẽ có được một diện mạo hoàn toàn mới.
Mỗi doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau sẽ có những đặc thù quản lý khác nhau. Và kể cả những doanh nghiệp cùng ngành nghề vẫn khác nhau khá nhiều về cơ cấu tổ chức vận hành doanh nghiệp. Việc lựa chọn mô hình nào là tùy thuộc và đặc điểm cụ thể của từng doanh nghiệp. Do đó việc phân tích các đặc điểm của từng loại mô hình đặc biệt cần thiết.
Đó là quyết định của Ủy ban tư vấn về tiêu chuẩn và chất lượng của Asean ( ACCSQ) với sự giúp đỡ của Bộ Công nghiệp và Ngoại thương - Nhật ( MITI).
Để hoạt động năng suất chất lượng của các tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao thì hoạt động cải tiến liên tục là vô cùng cần thiết. Mục đích của cải tiến liên tục một hệ thống quản lý chất lượng là để tăng cường khả năng nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng và các bên quan tâm.
Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế (ISO) có định nghĩa như sau: “Chất lượng là một tập hợp các tính chất và đặc trưng của sản phẩm có khả năng thoả mãn những nhu cầu đã nêu ra hoặc tiềm ẩn”
Làm thế nào để cho doanh nghiệp hoặc công ty của mình không ngừng lớn mạnh, có sức cạnh tranh cao và giành được thắng lợi trong nền kinh tế thị trường đầy biến động ? Đó là mối quan tâm thường xuyên của các chủ doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo công ty.
Phân tích SWOT là một mô hình đơn giản phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức để tạo nền tảng cho chiến lược tiếp thị. Để làm như vậy, tổ chức phải tính đến những gì một tổ chức có thể và không thể làm cũng như bất kỳ điều kiện thuận lợi hoặc không thuận lợi tiềm ẩn nào liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.