Triết lý Kaizen và phương pháp 5S được đưa vào ứng dụng tại Việt Nam từ năm 1993, nhưng đến nay mức độ phổ biến vẫn chưa được rộng rãi. Thực tế cho thấy, 2/3 trong tổng số doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ, chính vì vậy việc ứng dụng Kaizen, 5S thật sự rất cần thiết. Triết lý kinh tế này không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động mà còn tránh lãng phí, tăng sinh lợi nhuận. Vậy tại sao doanh nghiệp lại không mang Kaizen, 5S vào chiến lược phát triển của mình?
Hiểu rõ triết lý Kaizen 5S
SPC là phương pháp đo lường và kiểm soát chất lượng bằng cách giám sát quá trình sản xuất
Ngôi nhà chất lượng QFD nghe có vẻ giống như một thiết kế thủ công cầu kỳ của Pháp, nhưng thực ra nó là một công cụ phân tích tiếng nói của khách hàng.
Mọi tổ chức đều có khách hàng. Một số chỉ có khách hàng nội bộ, một số chỉ có khách hàng bên ngoài và một số có cả hai. Khi bạn muốn xác định những gì bạn cần thực hiện để đáp ứng và làm hài lòng khách hàng, QFD là một công cụ không thể thiếu.
Nếu bạn đang bắt đầu chập chững làm quen với khái niệm Kaizen và cách thức sử dụng Kaizen trong cuộc sống và công việc, Global New Kaizen giới thiệu đến bạn những cuốn sách cơ bản giúp bạn hiểu rõ được khái niệm và các yếu tố cốt lõi của Kaizen.
PFMEA là một công cụ Phân tích lỗi và ảnh hưởng của lỗi quy trình. Nó là một công cụ phân tích được sử dụng bởi một tổ chức, đơn vị kinh doanh hoặc nhóm chức năng chéo để xác định và đánh giá các nguy cơ thất bại tiềm ẩn của một quy trình.
6 tổn thất lớn này chịu trách nhiệm về mặt năng suất, vì vậy chúng ta phải loại bỏ chúng để cải thiện năng suất.
OEE là một công cụ quan trọng của Sản xuất tinh gọn
Vòng tròn chất lượng ở Nhật Bản là một phần của hệ thống quan hệ quản lý lao động tương đối hợp tác, liên quan đến các công đoàn và bảo đảm việc làm trọn đời cho nhiều nhân viên toàn thời gian.
Thay đổi và cải tiến là một phần thiết yếu của bất kỳ tổ chức nào. Để đi trước đối thủ cạnh tranh và không bao giờ bỏ lỡ cơ hội, bạn phải liên tục tìm kiếm những cách khác nhau để cải tiến.