Six Sigma có nhiều loại dự án khác nhau có thể được tiến hành. Thường tập trung vào các dự án cải tiến quy trình, là một phần của năm dự án Six Sigma. Các loại dự án khác là Quick Win, thiết kế quy trình, thiết kế lại quy trình và tất nhiên là triển khai cơ sở hạ tầng.
Theo Giáo sư Deming - cha đẻ của Quản lý Chất lượng đã nói:” Chất lượng là quyết định sự sống còn của doanh nghiệp”. Trong bối cảnh hiện nay trên toàn cầu, các Tập đoàn Đa Quốc gia đang hướng tới việc tuyển dụng nhân sự theo chuẩn năng lực đẳng cấp quốc tế để đảm nhận các vị trí quản lý nhằm kiểm soát các tổn thất và nâng cao chất lượng để gia tăng khả năng cạnh tranh toàn cầu. Chúng tôi là nhà tiên phong đầu tiên đưa chương trình theo năng lưc quốc tế về Việt Nam để đào tạo cung cấp chuyên gia đẳng cấp quốc tế.
Các phương pháp DMAIC là nền tảng của Six Sigma. Các bước trong phương pháp luận là những gì tổ chức sử dụng bất cứ khi nào có nhu cầu cải tiến quy trình. Điều này không có gì khác biệt đối với các công ty phát triển phần mềm, đặc biệt là liên quan đến vòng đời phát triển phần mềm.
Đo điểm chuẩn là một phương pháp hiệu quả về chi phí để giới thiệu các phương pháp thực hành tốt hơn trong một tổ chức. Hàng năm, trong số doanh thu hàng năm, các công ty đạt được mười phần trăm. Theo các công ty tư vấn, đây là những công ty đầu tư thực hiện thành công các sáng kiến chất lượng.
Lean hay Lean Manufacturing là một phương pháp loại bỏ lãng phí một cách có hệ thống trong một hoạt động, điển hình là một hệ thống sản xuất hoặc chế tạo . Chất thải có thể là do khối lượng công việc quá tải hoặc không đồng đều. Các khái niệm bắt nguồn từ những từ tiếng Nhật này có nghĩa là lãng phí.
Dưới cách nhìn của Six Sigma, một quy trình được trình bày dưới dạng hàm số thu gọn Y= f(X), trong đó kết quả đầu ra(Y) được chi phối bởi một số biến hay tác nhân đầu vào (X). Nếu giả định rằng kết quả bầu cử 2020 là Y của Trump , với Y = 99,99996% thắng cử với các tác nhân tiềm ẩn (X), X là gian lận trong bầu cử.
Tại nhiều thời điểm phát triển khác nhau và tìm ra nhiều hệ thống và phương pháp mới, nhiều bộ phận dịch vụ khởi đầu là bộ phận tài chính phân phối và bán hàng đã phát triển phong trào Kaizen riêng tập trung vào cải thiện quá trình xử lý thông tin.
Thực tế một doanh nghiệp chỉ có thể duy trì động lực khi huy động được nguồn sức mạnh tiềm ẩn dưới cách tiếp cận hai chiều đổi mới cơ bản và cải tiến nhỏ tăng dần
Kaizen (cải tiến liên tục) đại diện cho sự thay đổi lớn dần và liên tục khi cộng dồn nhiều thay đổi nhỏ với nhau. Nó không đại diện cho những đổi mới mang tính cách mạng mà là công việc ai cũng có thể tham gia bằng những cách thức thông thường để tạo nên cải tiến hợp lý
Mục tiêu của việc thiết lập hệ thống này là gì? Hệ thống này nhằm khuyến khích tối đa số lượng người lao động tham gia hoạt động đề xuất.