"Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma" là quyển sách thứ hai sau ấn bản đầu tiên là “Cải tiến năng lực bản thân: HIEP model” do chính GS.TS. Nguyễn Hiệp sáng tác. Trong suốt 20 năm đào tạo và tư vấn cho hơn 10.000 nhà quản lý, lãnh đạo, Thầy đã thấm nhuần các triết lý quản trị, hiểu rõ những điều bất cập trong hệ thống sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó, Thầy đã tóm gọn lại kiến thức về cải tiến và quản lý ngay trong quyển sách "Cải tiến liên tục tinh gọn 6 Sigma".
Họ dường như thực hành hệ thống Kaizen cải tiến liên tục. Theo Gilbert Passin, Phó Giám đốc Sản xuất tại Tesla, “Chúng tôi không ngừng cố gắng nâng cao hiệu quả quy trình.” Họ làm điều này bằng cách thuê các kỹ sư giỏi để làm việc về hiệu quả của quy trình, mang lại giá trị cho sản phẩm.
Chiến lược kinh doanh Lean và Six Sigma đã chứng minh trong hai thập kỷ qua rằng có thể đạt được những cải tiến đáng kể về chất lượng, hiệu quả chi phí và thời gian bằng cách tập trung và nâng cấp hiệu suất của các quy trình nội bộ khác nhau. Trong khi Six Sigma tập trung vào việc giảm biến động của quy trình và cải thiện kết quả đầu ra của quy trình bằng cách tuân theo phương pháp giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng các thước đo thống kê, thì Lean chủ yếu quan tâm đến việc loại bỏ lãng phí và cải thiện quy trình làm việc nội bộ.
Global New Kaizen Academy vừa cung cấp dịch vụ đào tạo cho các kỷ sư điện tử- tin học trong ngành sản xuất điện tử hàng không vũ trũ & chip test covid hàng đầu Hoa Kỳ tại Việt Nam. 25 kỷ sư đầu tiên 2021 đã trở thành nhà thực hành Kaizen Lean Six Sigma Green Belt trong tương lai tới, là những nhà quản lý chất lượng cao mang tính đẳng cấp quốc tế.
Các lợi ích của Lean và Six Sigma được thiết lập tốt trên hầu hết các nền tảng kinh doanh. Six Sigma là một phương pháp luận được sử dụng để cải thiện quy trình kinh doanh bằng cách sử dụng phân tích thống kê thay vì phỏng đoán. Cách tiếp cận đã được chứng minh này đã được thực hiện trong vô số ngành công nghiệp để đạt được tiết kiệm tiền cứng và tiền mềm, đồng thời tăng sự hài lòng của khách hàng.
Six Sigma có nhiều loại dự án khác nhau có thể được tiến hành. Thường tập trung vào các dự án cải tiến quy trình, là một phần của năm dự án Six Sigma. Các loại dự án khác là Quick Win, thiết kế quy trình, thiết kế lại quy trình và tất nhiên là triển khai cơ sở hạ tầng.
Các phương pháp DMAIC là nền tảng của Six Sigma. Các bước trong phương pháp luận là những gì tổ chức sử dụng bất cứ khi nào có nhu cầu cải tiến quy trình. Điều này không có gì khác biệt đối với các công ty phát triển phần mềm, đặc biệt là liên quan đến vòng đời phát triển phần mềm.
Trong vòng 40 năm, Starbucks đã từ một cửa hàng độc lập ở Seattle trở thành chuỗi nhà hàng cà phê lớn nhất thế giới. Bất kể bạn sống ở đâu, rất có thể bạn có thể tìm thấy một địa điểm gần đó, nơi tập trung những người đam mê và cuồng cà phê, giống nhau. Khi bước vào một cửa hàng Starbucks, khách hàng được trải nghiệm một bầu không khí tinh tế. Sự kết hợp của đậu rang, nhạc jazz êm dịu và các chuyên gia trẻ đang đánh máy trên sổ tay của họ tạo ra một cảm giác quá đỗi quen thuộc. Giống như nhiều tập đoàn khác, Starbucks đã tham dự chương trình đào tạo Lean Six Sigma , triển khai các hoạt động mới ở khắp các địa điểm của họ. Đây là những gì gã khổng lồ cà phê đã làm để trở thành câu chuyện thành công như ngày nay!
Không còn nghi ngờ gì nữa, một trong những khóa học tốt nhất mà bạn có thể tham gia là chứng chỉ Six Sigma. Đối với nhiều người, phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh này mở ra những cánh cửa mới trong sự nghiệp của họ và mở rộng hiểu biết của họ về ngành. Tương tự như vậy, chứng chỉ Six Sigma mang lại cơ hội quản lý các dự án độc đáo và thực hiện phân tích dữ liệu động. Tuy nhiên, không phải mọi chứng nhận đều giống nhau. Six Sigma có cấu trúc đa cấp. Six Sigma Yellow Belt là nền tảng cho tất cả các đai. Nếu bạn muốn trở thành một chuyên gia Six Sigma, đây là những điều mà bạn nên biết!
Có nhiều công cụ mà các chuyên gia Lean Six Sigma có thể sử dụng để cải tiến quy trình. Bạn có thể đã nghe nói về Kaizen, Kanban và Ishikawa, nhưng bạn đã nghe nói về Mô hình Kano chưa? Nó giúp các tổ chức ưu tiên sự hài lòng của khách hàng trong quá trình phát triển sản phẩm để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng.
Six Sigma là một phương pháp luận bắt nguồn từ việc giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả của các quy trình. Khi nhìn vào nó theo cách này, thay vì tập trung vào nguồn gốc của nó trong sản xuất, dễ dàng thấy rằng nó có thể được áp dụng trong hầu hết các ngành công nghiệp, bao gồm cả ngành dịch vụ thực phẩm. Thật vậy, các chủ nhà hàng có thể sử dụng Six Sigma để mang lại hiệu quả tuyệt vời cho cơ sở của họ và thấy được kết quả tuyệt vời.
Ngày nay, chúng tôi liên tục khám phá lại sức mạnh của Six Sigma và Lean trong hầu hết các ngành, từ các ngành dịch vụ đến phát triển phần mềm và từ các công ty đa quốc gia đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ.